办事热线
0791-86753021
方大钢铁团体立异赋能高品质成长 传统财产若何以“新”促“兴”?

传统财产转型进级不是该不该做的“挑选题”,而是必须快做、做好的“必答题”。

既不资本上风,也不区位上风,一祖传统老钢企,一家改制重组的民营企业,方大钢铁团体旗下方大特钢、方大萍钢若何能从改制重组早期成长难觉得继中凤凰涅槃到最近几年来对峙引领之势:2020年,方大钢铁团体钢材产量1951万吨,排名国际钢铁行业前十位,利润总额排名行业第三位,旗下方大特钢吨材利润位列行业第一。

以立异贯串办理、科技和人材强企,为企业成长“增厚度”“进步度”“固强度”,以新创“特”,以新促“兴”,构本钱身怪异协作上风,是方大钢铁团体高品质成长的“暗码”。

“三个有益”加“三个不减” 以办理立异“增厚度”

“鸡蛋里挑骨头;把企业当做本身的家;不挣临时的钱,要挣一世的钱”,是方大钢铁团体干部员工对邃密化办理的共鸣。

这一怪异新奇的表明,源于2015年。那一年,在浩繁企业停产减员之际,方大团体董事局主席方威却在全团体提出“三个不减”的许诺,不减一个员工,不减员工一分钱人为,不减员工一分钱福利,不给社会增承担,保证好员工的好处。

因而,在2015年钢材价钱跌破2000元/吨的情况下,方威带队攻关,在方大钢铁团体旗下方大萍钢、方大特钢别离胜利实行“吨材本钱再降200元、150元”步履,鞭策企业完成逆势红利,更让干部员工对若何邃密化办理有了全新而深切的熟悉。

——不时改良,邃密办理,完成内在增加。

一丝不苟,降本钱一分钱不嫌少。一张纸正面用完背面还能够用;现场维修,螺丝拧上去从头洗濯后反复操纵;方大九江钢铁炼铁厂质料二车间,是皮带机操纵大户,运转进程中需配套操纵胶带机调理丝杆。以往单元都是外购调理丝杆,员工缔造性接纳梯形罗纹布局建造丝杆,岂但完整知足出产需要,每便宜一根丝杆还可节俭推销本钱500余元,“一年上去能够省下不少钱”。

不时改良,潜力无处不在。方大特钢将报废的马路打扫吸尘车革新成小货车,节俭了10余万元的车辆外购本钱。而地处本地的方大萍安钢铁,物流本钱较高,因而,研讨加码实行“双向物流”新形式,即整合质料推销及钢材发卖汽车双向物流,有用降落物流本钱,完成资本最大操纵。据领会,2020年吨材物流用度同比降落8.44%。

疾速呼应,以无缝对接增进高效联动。对市场变更对峙矫捷性,完成逐日疾速呼应,各公司逐日在早会、调剂会、配煤配矿集会等集会上实时调剂入炉档次、质料布局、炉料布局、出产工艺、市场流向、发卖地区、效益品规、质料发卖库存等,增进产供销联动,完成全体效益最大化。

从改制重组早期的“堵漏挖潜”,到延续深切的降本攻坚,在方大钢铁团体,咱们看到,员工巨匠“当家”,“柴米油盐”心中稀有,不时改良,力图极致,提质增效,企业本钱、效益均对峙行业抢先程度。

——周全跑马,立异机制,激起全员潜能。

如何才能不时激起每一个员工立异创效的主动性与缔造性?方大团体立异出一套怪异的“跑马”机制。

“跑马”谁在赛?赛甚么?方大做法极具特点。从公司层到班组每一个岗亭,从高管、中层干部到通俗员工,个个都要比,巨匠有目标;按期排名,比办理、比手艺、比操纵,比目标、比成果,从产供销到宣扬、后勤……各项任务都要赛,企业高低“万马奔跑”。

“跑马”怎样比?怎样查核?各项目标、任务与本身最好的程度比,与兄弟企业比,与行业进步前辈比;实行“前有金山、后有山君”的赏罚机制,奖得心动,罚得肉痛,但“有奖有罚,奖大于罚;奖二罚一乃至奖三罚一”,真正完成舟逆水行舟,巨匠奋楫抢先。

各项“跑马”将对标挖潜深切到骨髓里、血液里、细胞里,企业外部你追我赶、“万马奔跑”。本年2月份,方大九江钢铁在对转炉挡渣系列停止投标时,中标价为0.63元/吨钢,比喻大萍安钢铁拟接纳的挡渣塞总包价低0.08元/吨钢。因而,方大萍安钢铁与供给商从头议价,终究议成总包价与方大九江钢铁公司价钱持平,按整年390万吨钢测算,估计出产本钱整年可降落31.2万元。

“运营企业必然要对当局有益,对企业有益,对员工有益”是方大团体的企业代价观,“只需合适‘三个有益’,就必须干,斗胆干”这一指点思惟,驱动着方大钢铁团体不时立异创效,机制立异。

敢破敢立加手艺引领,以科技立异“进步度”

“抓立异便是抓成长,谋立异便是谋将来。”智能批示中间、AI手艺利用、“两业融会”加快推动、新产物新手艺研发立异平台延续加码……在方大钢铁团体,科技立异畴前沿手艺跟进,打造伶俐化工场,到来自一线自立研发,凝集起企业新的成长动能。

最近几年来,方大钢铁团体充实利用大数据等信息化手腕,加大科技立异投入,延续推动智能制作,赋能财产高端化。

——信息化助推邃密化。在方大特钢大数据中间,整面墙上的几十块屏幕展现企业各出产地区情况,宁静、环保、能源耗损等数据一目明了。

据先容,方大特钢每一年在企业信息化扶植方面,经由进程自立研发信息化软件,对质料推销、物流运输、出产及发卖中发生的大数据停止阐发发掘,构成了合用企业邃密化办理的大数据监控平台,为企业实行邃密化办理,完成降本增效起到首要撑持感化。

——“智造”赋能传统制作。钢铁冶金行业属于休息麋集型财产,一些出产岗亭休息强度大,一些出产场合具备必然风险性。方大特钢鼎力成长“机械人”利用,改良操纵职员功课情况,加重休息强度。比方,方大特钢修建装置公司自立研发的“龙门式堆焊机械人”转变原传统手工堆焊工艺,让电焊工大大加重休息强度,大幅进步焊接效力3至5倍。另外,“无人化智能行车”“主动包装机械人”等“新军种”正在源源不时为传统制功课增加新能源。

——研发气力为产物“代言”。方大钢铁团体在手艺研发方面的思绪是“出产一代、储蓄一代、研发一代”,在此进程中,投入人力和资金停止根本研讨任务。

——处理出产一线“大困难”。站在本身主导发明的几个机械人前,方大特钢修建装置公司副总司理谢雨田热忱低落地先容着这些“巨匠伙”的“妙处”。在这里任务30余年的谢雨田,爱揣摩、爱研究,在公司鼓动勉励立异的泥土下,成为这里的几个“一线手艺立异担任”。

方大九江钢铁“宛双任务室”、方大萍安钢铁“卢彧手艺巨匠任务室”、方大特钢“甘荣刚手艺巨匠任务室”……今朝,方大钢铁团体成立了16个以一线手艺带头性命名的任务室,在处理出产现实题目中,构成一系列研发功效。2020年,这类任务室报告国度专利共42项。

“高精尖”+“土专家” 以立异人材洼地“固强度”

方大团体具有员工6万多人,旗下200多家法人企业散布于天下二十余个省、市、自治区,明显已不能用一把尺子来标定一切的办理。2020年末,在方威的请求和安排下,方大团体总裁率40余名中高管前去华为深圳总部展开了为期2天的封锁培训,启动全团体新一轮学华为“一企一策”的薪酬鼓励轨制鼎新。

以斗争者为本,以成果为导向,将短时间鼓励与持久鼓励相连系,鼓励全员抢先、延续斗争,鼓励人,激活人,培育人,晋升人,“人”仍然是方大企业新一轮鼎新的焦点。

方大团体一直捉住人材这个“牛鼻子”,对峙把抓大好人材步队扶植作为首要任务来推动。“巨匠都是人材,要加强外部人材培育,外部要发明人材,勇于用人”“培育想做事、能做事、会做事、敢做事的干部员工步队。”这是方大团体培育员工的首要指点思惟,方大钢铁团体一以贯之。

方大钢铁团体在对办理人材、专业手艺人材、高手艺人材的培育方面实行才能晋升、常识更新、手艺培训三大工程,搭建手艺巨匠任务室、企业培训中间、手艺大赛三大平台,成立“以老带新”“以赛促学”等培育和鼓励机制,让人材身手延续加强,伶俐本领充实出现。同时,方大钢铁团体把嘉奖方法落实到位,成立和完美科技攻关嘉奖、专利嘉奖、小改小革嘉奖、“一专多能”嘉奖、手艺和手艺补助等鼓励查核方法,让员工看到通顺的手艺人材职业成长和薪酬增加通道,指导员工争当手艺型、立异型的高本质人材。

方大萍安钢铁经由进程外部职业手艺判定,为企业培育了初中高等技工和技师等手艺人材900名。方大九江钢铁成立以董事长为组长的“老带新”构造机构,出台《九江萍钢钢铁无限公司“老带新”轨制实行计划》,停止今朝,企业构造签定“老带新”和谈477份。

今朝,方大钢铁团体具有博士后任务站2个,与中国迷信院、西南大学、北京科技大学等研发机构协作,展开产学研,培育了一批科研人材。

从“顶天”人材的外引,到“登时”人材的内育;从博士后任务站、研发机构的协作,到特点人材任务室的成立,方大钢铁团体搭建起“高精尖”+“土专家”的立异人材系统。

对峙办理立异、科技立异、人材机制立异,在立异赋能之下,方大钢铁团体延续对峙杰出的成长态势,在高品质成长的跑道下行稳致远。(来历:新华社)